Без единого источника данных об ИТ-инфраструктуре появляется хаос в управлении: инженеры тратят часы на поиск информации о конфигурациях, изменения в одной системе неожиданно влияют на другие, а принятие решений о развитии ИТ откладывается из-за недостатка достоверных данных. В статье рассказываем, как SimpleOne CMDB помогает создать прозрачную ИТ-инфраструктуру и почему это решение не только для ИТ.
Всё самое интересное из мира кибербезопасности /** с моими комментариями.
На этой неделе Дуров дал второе интервью Такеру Карлсону, ChatGPT взломал SecureBoot, Linux Foundation переизобрели дистрибьюцию плагинов для WordPress и другие только самые важные и интересные новости из мира информационной безопасности.
По материалам Fast Company, Venture Beat, CIO, NY Times, New Scientist, Wired, McKinsey и других ресурсов. Минимум булшита, максимум инсайтов.
Решается судьба будущего интернета: станет ли он открытым пространством для всех или превратится в сеть закрытых экосистем, контролируемых Big Tech...
ChatGPT на пике растет со скоростью 1 000 000 пользователей за пару часов...
Недавно наткнулся на гайд по двум работам в IT. Я сразу же подумал, а почему только 2 работы? Это же какое-то раздолбайство. Где гайд по 3–4–5 работам? Совсем не хотят работать блогеры. Поэтому я решил написать свой гайд на Хабр.
Будем честны: мало кто любит учиться. И никто не любит тратить время зря. Поэтому создание бесполезного обучения приносит настолько большой убыток карме, что впору обдумывать план «чемодан — вокзал — монастырь». Меня зовут Ростислав Сперанский, я ведущий методист продуктовых курсов в Selectel. Последние восемь лет я занимаюсь разработкой образовательных решений для бизнеса и вузов.
Недавно я задумался, за какие советы был бы благодарен, когда только начинал погружаться в разработку учебных курсов и программ. Вместе с моими коллегами по цеху, которые разрабатывают полезное для слушателей и бизнеса обучение, мы собрали список таких советов. Затем я перевернул их и переписал как вредные. Итак, представляю вашему вниманию вредные советы для разработчиков корпоративного обучения. Они помогут провести аудит своей практики, если вы делаете корпоративное обучение, сформулировать вашу точку зрения на учебный курс или программу, если вы — заказчик обучения, поднять настроение, если вы сталкивались с таким «вредным» обучением. Поехали!
Мы сейчас становимся свидетелями удивительных событий в мире, и мир бизнеса тому не исключение.
Одним из таких удивительных и очень поучительных для бизнеса событий является поведение Илона Маска и ситуация с Tesla, продажи которой рухнули менее чем за месяц на 45% в мире, а в отдельных странах и на все 70%.
Чем интересен для руководителей этот кейс?
Тем, что на его примере мы в реальном времени можем наблюдать, какая ответственность лежит на лидере, и к чему может привести отрыв лидера от реальности и, главное, как разрушительно может быть это поведение для компаний. Особенно, если весь этот бизнес и его успех был завязан на личности лидера.
Илон Маск в основу успеха бизнес-модели своей компании положил ценностные критерии развития и прогресса, таким образом расположив к себе аудиторию именно с такими же ценностями. И когда он изменил этим ценностям, то его бизнес лишился очень лояльной, к тому же еще и финансово обеспеченной аудитории.
С ценностями нельзя играть, такое не прощается людьми. Люди не очень любят, когда их обманывают, и особенно не любят, если этот обман касается ценностей. Особая роль ценностей в жизни человека связана с тем, что они воспринимаются людьми как неотъемлемая часть их личности, и поэтому даже словесная критика ценностных моментов вызывает в мозге реакцию сопоставимую с прямой физической агрессией.
Есть еще один важный и уникальный аспект кейса Маск/Tesla, что мы видим разрушение стратегии Голубого океана. Очевидно, что невероятный успех Tesla как раз связан с тем, что это как раз компания стратегии Голубого океана. Только абсолютная лояльность клиентов по отношению к такой компании обеспечивала неоправданную стоимость Tesla, чья капитализация на пике была больше других автомобильных компаний вместе взятых.
Привет! 👋 Это новый выпуск «Нейро-дайджеста» — коротких и полезных обзоров ключевых событий в мире искусственного интеллекта.
Меня зовут Вандер, и каждую неделю я делаю обзор новостей о нейросетях и ИИ.
Неделя выдалась интересной: обновления от ElevenLabs, Gemini и Suno, Sora встроили в Bing, вайб-кодинг гонка Cursor и Codex, Юра Борисов в фильме про OpenAI, а Илон надеется отправить людей на Марс до 2030.
Всё самое важное — в одном месте. Поехали!
Сегодня мы запускаем b2b-продукты, MVP стартапов, свои SaaS-решения, систему управления ИТ-компанией и развиваем собственную продуктовую экосистему.
Путь был не линейным, не всегда прибыльным, но по-своему очень честным.
И — нашим.
На связи Никита Скирдин, программист 1С компании «Белый код». В прошлой статье мы уже говорили о загрузке данных для системы BI-аналитики. В этой же статье разберем решение задачи с использованием Apache NiFi — системы для автоматизации потоков данных. Хотя NiFi позиционируется как ETL-инструмент (extract transform load), позволяющий внутри себя осуществить необходимые преобразования над поступающими данными, ничто не мешает нам использовать его также для ELT-процесса (extract load transform).
Привет, Хабр!
В компании работы по внедрению ИИ в рабочие процессы идут уже не один год. Однако все наработки в основном использовались узкой группой энтузиастов. В конце прошлого года у нас возникла идея организовать внутренний хакатон, посвященный искусственному интеллекту, целью которого была бы популяризация ИИ среди всех сотрудников, даже тех, кто далек от технических специальностей, в изучение возможностей ИИ.
Непродолжительное время шло обсуждение формата хакатона. Вообще существует два вида хакатонов: интенсивные однодневные мероприятия и более протяжённые по времени события, когда участникам предоставляется возможность заранее подготовиться, изучить дополнительные материалы и детально проработать концепцию будущего проекта. Такая схема позволяет снизить уровень стресса и даёт шанс представить лучшее решение. Для наших целей максимальной вовлечённости всех сотрудников лучше всего подходил второй вариант.
В результате обсуждений мы разработали трехэтапный план подготовки.
Первым этапом стали базовые онлайн-курсы. У нас уже были три специализированных курса на нашем внутреннем образовательном портале. Эти материалы предназначались для самостоятельного изучения всеми сотрудниками, интересующимися темой искусственного интеллекта. Курсы помогали сформировать начальное понимание основных концепций и принципов работы ИИ. Мы сделали этот шаг обязательным, потому что пытаться делать продукты с ИИ не понимая его общей концепции бессмысленно.
Второй этап включал серию специально разработанных для хакатона воркшопов, которые проводили ведущие специалисты компании в области искусственного интеллекта. Эти мероприятия предлагали участникам более глубокое погружение в практические аспекты. Например, участники могли научиться создавать приложения с помощью общения с LLM, даже если изначально плохо понимали технические тонкости процесса, но ясно представляли конечный продукт.
В эпоху «больших данных» даже небольшая форма обратной связи на сайте — риск для владельца бизнеса. Любая digital-компания, собирающая пользовательские данные, автоматически попадает в зону интереса Роскомнадзора (РКН). О том, как проходят проверки, что вызывает вопросы у инспекторов и что делать, чтобы минимизировать риски — этот разбор.
Прокатилась гигантским стеклянным шаром и проскакала по всем ступеням презентация Apple на всемирной конференции разработчиков WWDC25 и хотя сама конференция ещё будет идти до самого 13 числа, уже можно обсудить новинки: iOS 26, iPadOS 26, macOS 26, watchOS 26, tvOS 26 и visionOS 26. А там есть несколько занимательных деталей, которые могли упустить. Погнали вспоминать, как это было!
Переезд с облака на свои сервера — это не просто техническая миграция, а настоящая проверка на прочность для всей команды и бизнеса в целом. В статье я постараюсь объяснить, опираясь на свой опыт, почему облачные решения не всегда оказываются универсальным спасением, с какими неожиданными сложностями мы столкнулись и какие компромиссы пришлось принимать. Это история не только про железо и Hard‑скиллы, но и про людей, процессы и принятие решений в условиях ограниченного бюджета и рисков.
Меня зовут Александр Демидов, я бизнес-аналитик в X5 Tech. В этой статье я постараюсь по существу рассказать как я полюбил создавать карты клиентского пути (CJM), что помогло мне делать их в 4 раза быстрее и почему искусственный интеллект настоящая палочка-выручалочка при верном подходе.
Если вы когда-либо работали с алертами, то наверняка знаете то самое чувство, когда кажется, что у системы уже на каждый чих есть особое уведомление. Вот только вместо полезных сигналов вы получаете бесконечный поток сообщений, в котором временами теряется действительно важная информация.
Когда алертов становится слишком много, это уже не инструмент мониторинга, а хаос. Мы начинаем их игнорировать, ставить чаты в мьют и надеяться, что, если что-то сломается, пользователи сами нам об этом расскажут.
Так происходит не только в IT, но и практически везде — даже в медицине и авиации. Порой критические сигналы, которые должны спасать жизни, тонут в информационном шуме. А что делать, когда этот шум начинает мешать работать?
Привет! Я — Кирилл Борисов. Сегодня я расскажу вам о том, как мы в VK боролись с лавиной алертов, какие решения нашли — и, главное, как этот опыт можно применить в любой команде.
Спойлеры к презентации Apple WWDC25 – уже практически известно, что покажут, а ещё объявлены победители премии Apple Design Awards. Судьба 120Гц в базовом iPhone, как изменится MagSafe, почему Apple Intelligence может не запуститься в Китае, а также о проблемах в ЕС и проигрыше в американском суде. Как Writing Tools запустть в режиме чат-бота на русском – делимся лайфхаком. А также важные новости касаемо утилиты iMazing. Переходим к новостям!
Всем привет! Меня зовут Андрей Носов, я Java-разработчик в «Финаме». А еще я — тот самый человек, который пришел в компанию на практику, а после смог устроиться в эту же компанию на junior‑позицию (да‑да, я существую). В статье ниже я рассказываю о том, как такой трюк у меня получился, что было на практике и каким образом практика помогла мне на собеседовании.
Всё самое интересное из мира кибербезопасности /** с моими комментариями.
Это уже 20 выпуск моего еженедельного дайджеста! На этой неделе проходил ЦИПР и несколько интересных новостей от туда. WhatsApp всё догоняет, догоняет, но такими темпами никого не догонит. Критическая уязвимость в Auth0, щедрость Microsoft для Европы и другие только самые интересные и важные новости информационной безопасности.
В этой статье я рассказываю о том, как выглядит процесс отбора на стажировку в топовую технологическую компанию на трек менеджмента.
Внутри будет описание моего пути, а также советы, которые помогли мне и другим стажерам получить оффер.
